榜样，路径，坚持 ——听苏伟演讲，再读任总讲话有感

榜样，路径，坚持

——听苏伟演讲，再读任总讲话有感

      11月1日在声远舞台聆听了苏伟总的演讲，再读任总“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还——在‘出征·磨砺·赢未来’研发将士出征大会的讲话”，感慨万千，启发良多。

一、狼性！

温顺的绵羊如何能开疆拓土?开创、发展和成就事业怎能离得开狼的精神?有人说华为好久不提狼性了，但任总的讲话里处处体现出狼的敏锐、机智、勇猛、坚韧、团结！

“在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张…”；“奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流…”； “勇士又要出征了，我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍…”；“ 我们要从使用‘汉阳造’到驾驶‘航母’的现代作战方式转变…”；“我们要敢于聚焦目标，饱和攻击，英勇冲锋。不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口，数十年持之以恒的攻击”……

谁说华为不再提狼性?任总的讲话，字里行间充满着狼性的光辉！我感觉，狼性一直就未离开华为半步！ 我们欣格瑞，学习华为，首当其冲的就是学习这种精神！我们要随时提醒和检视自己，我们是否对市场保持敏锐的嗅觉？是否能够第一时间快速的反应？是否具有一往无前舍我其谁的决心和信心？在群雄涿鹿时，我们是否足够勇猛？是否还有不达目标誓不放弃的韧性？是否坚定地相信团队，依靠团队，协同作战？

二、以客户为中心。

我们参加的各种培训、学习，无不告诉我们，客户是我们的衣食父母，客户是企业经营最基本的两个原点之一，企业的战略、运营、资源配置等等，一切要围绕客户！我们欣格瑞的使命第一条是“持续为客户清洁低耗高效运营而努力”，扪心自问，我们真正意识到“以客户为中心”了吗？我们又真正这样做的吗？华为2000名干部专家下一线，为了什么?

 “我们今天集结2000多名高级专家及高级干部走上战场，让他们真正去理解客户需求，背上他们自己制造的降落伞，空降到战火缤纷的战场。春江水暖鸭先知，你不下水，怎么知道天气变化”?

在这个方面，对我们而言，当下最需要改变的是，当客户提出要求时，我们迅速反应，最大限度的满足客户的需求，在这个过程中，不断提升我们的能力和竞争力。

三、长期艰苦奋斗。

苏伟总简单回顾了华为艰苦奋斗的历程，任总讲话中也一再提及。

“2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。‘青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还’的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有”…

“风萧萧兮易水寒，在那外汇管制的时代，常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境”； “20多年前我们走出国门，是为了身份的证明，我们曾借用二战苏联红军瓦西里•克洛奇科夫的一句口号，‘背后就是莫斯科，我们已无退路’。莫斯科不是我们的，我们根本就没有任何退路。我们向前走，被认为是共产主义在进攻，退后被认为是资本主义在萌芽，当我们拖着疲惫的身体回到家里时，面对陌生的妻儿，一句话也说不出来，因为对客户说得太多了。在他们最需要陪他们游戏，给他们讲讲故事的时候，我们生命的时间，完全被为生存而战全部绞杀了。儿女总有一天会明白，他们的父、母无怨无悔的一生，明白他们父、母像中央空调一样温暖了全人类，没有像电风扇只吹拂他们的伟大情怀。但是，我们永远不能报答自己父辈的良心自责，将久久萦怀”……

长期艰苦奋斗是华为目标实现的途径，“长期艰苦奋斗”正如我们核心价值观中的”进取”，并赋予他更加丰富的涵义，长期艰苦奋斗是进取的体现，也是我们要长期坚持和恪守的信念。

 四、以奋斗者为本。

经营企业的另一个基本原点是员工，我们欣格瑞使命第二条是”持续为员工创造富裕美好生活而努力”，华为的以奋斗者为本，使我们的认识更加精准。 

“今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式”……

这些不仅仅是煽情的说辞，华为的人力资源机制，实实在在的在围绕奋斗者而设计，“不让雷锋穿破袜子，不让焦裕禄吃亏”！我们欣格瑞机制改革的方向，和此是不谋而合的，应更坚定的走下去，人力资源政策，应更多的导向一线，导向冲锋陷阵的将士！

五、格局，胸怀、视野。

苏伟总用六个关键词形容任总:散财、谦虚、诚信、专注、学习、文化！这些，就像一面镜子，作为一名创业者和企业的负责人，我对比发现了自己的差距，也找到了努力的方向，特别是在格局、胸怀、视野方面！

华为投入大量的资金用于学习，把西方先进的管理理论和管理实践引进消化和吸收，正如任总所说，是”站在了巨人的肩膀上的进步”。感谢任总和华为在经营、管理上的不断探索，为我们树立了学习的榜样，提供了学习的活教材！

通过学习，也坚定了我们公司的“三个坚持“的信念：坚持我们的业务方向，坚持我们的价值观，坚持不断创新。